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會上，公司8名中層管理人員結(jié)合個人工作實際，圍繞政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績、廉潔從業(yè)五個方面進(jìn)行述職匯報。在總結(jié)2025年工作成績基礎(chǔ)上，談問題、找不足，在充分謀劃2026年各項任務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上，補(bǔ)短板、抓機(jī)遇，提出工作思路，力爭在新的一年取得更好的成績。

參會人員本著客觀公正、實事求是的態(tài)度，對考核對象進(jìn)行評價。

會議要求，公司中層管理人員要充分利用此次述職機(jī)會，做到年初各項重點工作“早謀劃、早安排、早行動”。一是充分認(rèn)清公司目前面臨的現(xiàn)狀和存在的問題，準(zhǔn)確把握工作職責(zé)和工作任務(wù)。二是加快步伐，合理分解任務(wù)，對照年度工作目標(biāo)細(xì)化措施，大力推進(jìn)落實。三是各部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動，主動采取措施、深度挖掘潛在業(yè)務(wù)，深化“倉儲+加工+配送+貿(mào)易”一體化服務(wù)模式，做好服務(wù)客戶和貿(mào)易工作。四是積極改進(jìn)。所有中層干部要根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己的履職能力和管理水平。

2026年是“十五五”開局之年，公司將以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”為核心，以量化指標(biāo)為牽引，以務(wù)實舉措為支撐，堅決落實集團(tuán)戰(zhàn)略部署，通過抓實業(yè)務(wù)拓展、管理提質(zhì)、人才強(qiáng)企、風(fēng)險防控四大舉措，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。公司全體員工將凝心聚力、攻堅克難，奮力推動傳統(tǒng)倉儲物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。